近来，新疆同泰煤业有限公司（以下简称“同泰煤业”）结合当时出产经营及本钱管控状况，坚持以“强根底、稳质量、提功率、降本钱”为作业方针，狠抓出产经营进程管控，为推进节能降耗作业把好“进程关”，继续提高公司降本增效才能水平。

  严抓细节办理，从每项作业做起。从纤细之处下手，继续严厉各项批阅流程，强化节省认识。实施铲车运用批阅准则。各区队（科室）在铲车运用提早一天经由值勤矿领导批准、调度指挥中心依据作业量一致分配，和谐好人员、物资和矿车，在早晨9：00，下午16:30会集运用铲车，仅9月，节省142升柴油，约709元。

  加强身边管控，从小事做起。各部门、车间、班组加强对原资料的运用。经过出产的悉数进程本钱的变化状况，细化车间对原资料的运用率，在全矿进行横向比照，稳固降本增效效果，完结纵向提高。废旧钢板制造变径接头、修正曲折π型梁、校对废旧工字钢等多项修旧利废效果明显，仅9月，收购费用节省13800元。

  继续人员训练，从你我做起。同泰煤业屡次安排而且展开经营办理训练、共享等活动，以办理人员为辐射点，以点带面，将班组作为降本增效的最小单元，在十余人的班组中完结出产任务分化、出产所带来的本钱分化。以掘进队为例，自订管路接头H型管接头压接后二次运用液压油管、304开切眼运用φ18mm工字钢加工的挂钩替代80型电缆挂钩等资料的重复、替代运用，极大的节省了人力物力本钱，仅9月，节省994.3元。

  节省是手法，提高才是要点。同泰煤业将在后期作业中加强车间协同作业，构成车间、班组上下联动形式，把方针紧盯在降本增效上，把力气凝聚在精益改进、发掘开展的潜在才能上，深入展开“挖潜增效”合理化定见搜集、职工“金点子”搜集活动，不断寻觅发掘增效亮点，激起职工创新源动力，推进矿山可继续开展。